情感咨询
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2025年10月15日
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导师点评:
首先呢,这个工作是不是你部门应该做的?还是其他部门应该做的?是不是和你相关的还是不相关的?这个判断的标准不在于你,而在于你的领导。在于他和其他部门领导,甚至他的上级领导沟通协商的结果。
所以作为一个执行层面的员工,不要去判断这是不是你份内的工作,领导交代给你的就是你份内的工作。作为一个员工是看不到领导层面他们之间的沟通妥协,他们之间的爱恨情仇的。所以不要从自己的角度去妄加判断和做取舍。
第二,如果领导交代给你的任务,不管什么任务超出了你的承受能力,你可以去和领导沟通。但沟通的重点是请教领导如何分清任务的优先级,或者请求领导,调动其他的资源,帮助你按时完成任务。而不是去沟通哪些不是你份内的工作。
比如说领导交待给你在本周五之前把任务4做完交给我。你可以去跟领导商量说:我现在手头上有任务1、2、3和4,这几个任务都比较紧急,我会努力加班加点尽量按时完成,但如果实在忙不过来的话,您看哪个任务可以稍微缓一缓,或者看看有没有其他建议能够保证这几个任务都完成。不管领导这一次怎样回复你,至少他知道你手头上的任务可能是超负荷的,在之后布置任务的时候就会有所考量。


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